在全國(guó)統(tǒng)一碳市場(chǎng)建設(shè)的背景下，怎樣進(jìn)行碳資產(chǎn)管理，由誰(shuí)來(lái)做，如何做得更好，這是企業(yè)最關(guān)心的三個(gè)問(wèn)題，即碳資產(chǎn)管理的內(nèi)涵及流程、碳資產(chǎn)管理的組成架構(gòu)和碳資產(chǎn)管理策略。

企業(yè)通過(guò)碳資產(chǎn)管理，可以實(shí)現(xiàn)碳資產(chǎn)的保值增值。全國(guó)碳市場(chǎng)啟動(dòng)后，企業(yè)應(yīng)從被動(dòng)地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)地參與，參與策略也應(yīng)從單純地履約管理轉(zhuǎn)變?yōu)樘假Y產(chǎn)綜合管理。所謂碳資產(chǎn)綜合管理，側(cè)重于“綜合”二字，不單是片面地履約交易，而是包括“數(shù)據(jù)整理-CCER開(kāi)發(fā)-配額/CCER交易-履約服務(wù)”的全流程內(nèi)容管理。

從國(guó)內(nèi)外參與碳市場(chǎng)的企業(yè)實(shí)踐來(lái)看，根據(jù)不同的組織架構(gòu)設(shè)置可以將碳資產(chǎn)管理模式分為三種：一種模式是由集團(tuán)企業(yè)在集團(tuán)層面成立碳資產(chǎn)管理部門(mén)；一種是成立相對(duì)獨(dú)立的碳資產(chǎn)管理公司；還有一種是由總部的部門(mén)和專業(yè)的碳資產(chǎn)管理公司進(jìn)行碳資產(chǎn)管理。

在全國(guó)統(tǒng)一碳市場(chǎng)加快建設(shè)的背景下，企業(yè)應(yīng)沉著冷靜、積極應(yīng)對(duì)、提前布局、做好規(guī)劃。在制定碳資產(chǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)把握“四個(gè)原則”，即基礎(chǔ)性、專業(yè)性、全面性和前瞻性。一是基礎(chǔ)性，現(xiàn)階段的任務(wù)是搭建平臺(tái)，摸清家底，從基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送開(kāi)始；二是專業(yè)性，碳交易是一項(xiàng)專門(mén)性的工作，有其特定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，需要配備專業(yè)的人才隊(duì)伍，初期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)專業(yè)性，為后期打下基礎(chǔ)；三是全面性，在構(gòu)建企業(yè)碳管理體現(xiàn)時(shí)要盡量全面，但是在具體操作時(shí)要分清主次和輕重緩急，不可全面鋪開(kāi)；四是前瞻性，要圍繞企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的碳資產(chǎn)管理策略，同時(shí)做好跟蹤研究，及時(shí)掌握全國(guó)碳市場(chǎng)的政策趨勢(shì)，隨時(shí)優(yōu)化調(diào)整。